Analyses économiques
Un business plan ou un modèle d'affaire sont les outils des managers et des stratèges avant d'être ceux des gestionnaires




Mes credos:
  • Un business plan n'est pas une fin en soi; c'est un outil de simulation destiné à
    • Renforcer des convictions quant à la validité d'un modèle d'affaire
    • Renforcer des convictions quant à une vision des dynamiques marché
    • Renforcer des convictions quant à la viabilité économique d'un projet
    • Challenger ce projet

  • Evaluer les revenus est souvent plus difficile et plus risqué que d'évaluer des coûts: une attention particulière doit être apportée à cette étape


Mon offre:
  • Construction de business plans
  • Analyse économique de dossiers ou d'activités
  • Construction de modèles d'affaire innovants

Quelques références:
  • Définition de nouveaux business models pour un énergéticien intégré
  • Définition de nouveaux business models pour un fournisseur de services énergétiques
  • Réalisation de divers business plans complexes
    • D'un opérateur de flexibilité
    • De projets Smart Grids et Smart Metering
    • D'éditeurs de software d'efficacité énergétique
  • Analyse économique de dossiers d'acquisition

La touche digitale:

Les travaux de groupes et séances de coordination avec l'équipe de supervision peuvent être organisés en visio-conférence (réalisé plusieurs fois avec des clients américains ou asiatiques)